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提问的虫洞｜布问｜剪问｜石头问

先提问：

- 对“提问”提五个问题看看？

- 提问有什么用？

- 提问难在哪里？

- 提问的高手，有何不一样？

- 我自己经常问出什么问题？

Module 1 访谈提问力

提问：

- 什么时候会用到访谈能力？

- 好的访谈做对了什么？不好的访谈做错了什么？

- 如何才能不尬聊？

- 怎样才是有趣的灵魂？

- 我们能向好的主持人、访谈人、记者们学习什么？为何要向他们学习？

书籍：

《杨澜：提问》

《斋藤孝：如何有效提问》

《学会更聪明地提问》

《人性的弱点》

《巨人的方法》

《精英的人格魅力课》

《关键提问 Wait What》

《佐藤大提问中》

《U型理论》

《突破创新窘境》《设计思维工作手册》

Module 2 思维方式提问力

提问：

- 你最常说的三句话？

- 你人际互动中典型的三个反应？日常生活和工作中

- 你典型的三种情绪反应？

- 用三个词或三句话描述下你的思维方式？你有什么思维定式么？

- 有什么地方你成功改变，又有什么地方你难以改变？

书籍：

《好好思考》

《思考快与慢》

《终身成长》

《七习惯》

《改变提问改变人生》

《萨提亚深层沟通力》

《高绩效教练》

《为何我们的情绪总被他人左右》

《理智胜过情感》

《活出最乐观的自己》

Module 3 问题解决提问力

提问：

- 通常遇到复杂问题，你是如何应对和解决的？

- 至今最棘手的一次挑战/挫折/难题（甚至是至今还没解决的），你是如何应对的？

- 你在职场中的三个支柱能力？

- 你如何指导（职场）新人（或大学生）解决问题？

- 跟人学到过什么解决问题的妙招？

书籍：

《丰田思考法：丰田的问题解决之道》

《所有问题七步解决》

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

《像高手一样解决问题》

《王世民：思维力》

《麦肯锡教我的思考术》

《麦肯锡结构化战略思维》

《绝佳提问 A More Beautiful Question》

《极简问题解决法》

《丰田持续改善法：改善的六个步骤》

《高维度思考法》

《提问 What's Your Problem？》

《丰田式5W1H思考法》

《直觉泵》

Module 4 二阶提问力

提问：

- 为何难以说服他人？说服自己呢？

- 为何有些提问让人很不爽？提问不是沟通神器甚至是虫洞么？

- 批判性思维和杠精有何区别？异同？

- 为何网络没让人更心胸开阔？为何多读书也未必让人心胸更开阔？

- 江山易改本性难移，有出路没？还什么成长型思维？改变自己改变人生？

书籍：

《思辨与立场》《批判性思维（第4版）》

《学会提问（第12版）》

《我会独立思考》

《批判性思维教与学》

《超越感觉：批判性思考指南》

《独立思考：日常生活中的批判性思维》

《六顶思考帽》

《如何阅读一本书》

《对话：变革之道》

《心理治疗中的苏格拉底式提问》《深度教学》

Module 5 销售提问力

提问：

- 销售难在哪里？列最难的三个先？

- 销售为何需要很强的提问能力？

- 用户客户凭什么、为什么要被你影响？不是PUA？

- 为何不少Top Sales未必e人？脸皮薄/社恐的人要如何走出那一步？

- 为何人人都需要提升自己的销售能力？不管什么岗位和职业行业

书籍：

《罗朝平：提问的秘密》

《提问的艺术 Power Questions》

《Pitch Anything 说服的艺术》

《超级说服力》

《影响力》《先发影响力》

《需求》《真需求》

《创新者的任务》

《提问式销售》

《如何正确提问 Doesn't Hurt to Ask》

《需求唤醒》

Module 6 协作提问力

提问：

- 如何在微权力下还能影响他人？非职权影响力要怎么做？

- 职场沟通难在哪里？

- 复杂任务的协调协同，到底人更重要还是事更重要？

- 为啥流程对复杂任务的推进、复杂问题的解决并不太有帮助，甚至经常反作用？

- 领导力、影响力、权力，有何异同？

书籍：

《团队协作的五大障碍》

《项目管理精华》《极简项目管理》

《无畏的组织》《组队》

《多样性团队》《创新团队》

《说话的逻辑》

《高绩效团队教练》

《习惯力 or 领导力精进》

《团队痛点》

《零内耗》《谷歌团队五法则》

《问题即答案》

Module 7 困境提问力

提问：

- 你遭遇过什么困局？怎么走出来走过来的？有还没有走出来的困局么？

- 你遭遇过怎样的极其添堵的冲突？发生了什么？结局如何？

- 你觉得你的谈判能力如何？有何教训？

- 情绪上头的时候，你（或你身边的人）闯过什么祸？

- 你遇到过什么语言暴力？后来呢？你如何应对的？

书籍：

《非暴力沟通》《边界意识》

《关键对话》

《组织行为学（第18版）》

《哈佛经典谈判术》

《情绪的力量》

《情商2.0》

《力量从哪里来》

《谈判先要会提问》

《改变提问改变人生》《相约星期二》

《学问ORID》

再提问：

- 如何为提问建模？如何系统理解和建构提问能力？

- 对自己做行为设计，设计什么？

- 哪个点哪个难题场景里我可以攻克先？

- 我需要拓展什么？

- 我有什么提问的优势？我有什么提问的卡点和劣势？

基于16本书以上的内容打底，提炼七个模块来带大家一起探索和构建：

1 访谈提问力：对话力、主持力

2 Mindset 提问力：思维方式力、教练力

3 难题解决提问力：Problem Solving力、顾问力

4 二阶提问力：批判性思维力、六顶思考帽力

5 销售提问力：Sales、Persuasion

6 协作提问力：跨部门协作力、团队协同力

7 困境提问力：冲突与情绪力、谈判突破力

很显然任何一个搞一天都搞不完，

七个模块在一天当然就只能短平快帮大家建立一个基础的框架和手感，

后续还需要长期大量的学习与实践，持续迭代，各自自己的修炼，

或后续持续参与我们的项目来一起修炼。

欢迎你：

A 带着学习和探索的心态来参加

B 带着贡献和参与的姿态产出若干自己的好素材

C 以输出自己的工作坊为目标来进一步逼一下自己

D 以推动自己身边的团队和社群为目标来策划学习项目

E 聚焦生成三个自己的关键难题的探索方案

F 以贡献资源和力气的姿态来和大家彼此做乘法

G 对接和介绍企业资源来让这个项目可以商业可持续

随意，

欢迎企业来采购工作坊，

欢迎培训公司来合作提问力公开课。

我们先现场见，

一天训练七种提问基本功，让一天产生9999+的价值。

以及现场补充有16本提问书的精华作为延展弹药箱。

现场争取一起生成70个好问题先

12.29 周日 09:30～17:30

提问力 Workshop

内容

Check-In/Input

场景开发

Strength解构

七模块问题卡共创

七模块探寻共创

提问力模型1.0

提问力书单1.0

构建

Check-Out

本帖报名

第一版老文案：

十一月首场之后应大家呼声的返场，继续探索/构建与深化

准备一天共创生成70个好问题，7个模块的提问清单

助力自己的思维能力、沟通能力的突破和进阶

16本书的内容加持，和7个模块的主题探索与构建

现场见

可跳过正文，直接跳至底部直接报名

提问，是一种很神奇的能力，有魔法一样可以在很多场合里打开一种如同虫洞一样的通道，让个人的思考、人际之间的沟通与交互、还是个人或群体的困境或情绪好像瞬间有了更多的可能性，虫洞穿越了一样。然而，这东西很难触及，难以抓住，难以触摸，难以训练，并且很容易反作用，—— 谁还没遇到若干次被问得胸口添堵、就差想掐死对方的场景？

提问是思考的良器，很多本书里说如果没有好的提问，你的思考可能并未真正发生。但是人就是容易追求答案，会认为提问也就是为了寻求答案，然而，提出好的问题的能力不但更具价值、问题比答案更重要，思考的维度也早已不一样。在2012年我们刚开始搞阅读（推动群体阅读来推动个体阅读和社会阅读的习惯和能力）的时候，就死磕了这一点，“阅读引发思考，答案自己寻找”，组织每场活动的重点就是由和用一个个的问题（实现准备好的，和现场生发的）造出了一次次的探寻通道。

在后面办的若干场剧场Talk里面，怎样让普通人讲出专家效果，一次次一轮轮的试讲和Coach显然根本不是重点（也没多大效果），不断的好问题带彼此进入探寻通道（讲者、组织者、志愿者们的打磨现场，以及正式活动的观众现场）才成为了深度乐趣和技术核心。

不管是人际沟通里面，还是在各种各样的Problem Solving（解决难题）的过程中，还是在销售场景、咨询场景、说服场景、团队协作场景等等，会提问和不会提问，貌似就是两种不同的沟通能力和处理能力，好的提问能力就像一种超级粘合剂一样，润物无声，让难题解决过程成为了一种不断产生乐趣和正反馈的探寻过程，人际过程也成为了互相产生生命力的一种高质量互动过程，但问题是，我怎么知道啥时候提出啥问题？并且我提了，但对方和别人不按套路出牌而根本没用啊！咋办？

尤其是其实更严重困扰我们的是我们自己的思维定势、一些执念、一些偏见、一些心结、一些道理都懂但就是搞不定的情绪和怨念，以及互联网的便利反而更带来的网络极化，因为网络事件而站队不一样让情侣、家人、老同学都能撕起来面红耳赤和拉黑？提问能力其实是一种超级迭代工具，可以让我们可以DIY迭代和修正我们的思维方式，（让小编想到了瑞典宜家总部门口的一个三米高的小六角扳手的名字——万能DIY自己动手工具），所有的咨询顾问和咨询师的超级工具就是提问能力，而高手们也必然擅长不管是自己提问来做自我教练和调教，还是找外部智囊团或专家来帮自己调教，用问题，不断调教自己的思维方式，以不断修正自己和环境的人和事的互动能力和互动方式。

可是，提问能力到底要怎么训练？好像书看了几本，但就是做不到和无从下手啊？以及，明明小孩子时期都很擅长提问（就是问题太对会让大人头疼的要死），但长大了后、学了二十年、踏上社会后反而不会也不擅长提问——学废了和长废了？

职场的几乎绝大部分能力都会需要提问能力，虽然我们并没有注意，

我们的生活能力（无论家里还是社会上）也更加需要优秀的提问的能力，但是无数人从来没有注意，以至于某本书作者说自己花了几十年才认识到人世间最美妙的四个字是，——“你怎么看？”

于是，持续十多年的关注和研究还在继续，2023年，小编发起了非常不靠谱的提问力实验室，没做好，但做了不少的靠谱不靠谱的探索和尝试，在50～100本提问相关的书里；2024年，10月，刚恢复的漕河泾系列活动，用四期活动探索了十六本提问力书籍继续主题探索，然后，一方面是大家的呼声，一方面是漕河泾这个系列的推动管理阅读和企业阅读的目标方向，一方面是这几年来小编组织的无论任何活动都指向了生成式学习的习惯和倾向，提问力 Workshop就这么开始了，